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    • 目标经营
      明确的目标就是为顾客提供与众不同的服务的前提条件。若一家企业以及其组织成员的目标模糊,其潜在能力是不可发挥出来。企业的经营者应该设定具有挑战性也可达到的目标,并与组织成员共享为他们提示前进的方向使他们不断创新。
    • 收益经营
      在竞争剧烈的市场生存更为地区社会做出贡献,企业需要外形成长的同行进行踏实经营。
      为此,短期地改善成本结构降低成本并把它投资到其他领域创造新的收益。
      长期地集中投资R&D,开发新产品,促进产业多元化发展,扩充企业的成长动力。
    • 人才经营
      培养并确保公司成长动力的优秀人才,需要构造先进的人事系统,致力于干部教育。此外,打造水平性的组织文化使组织内部的沟通活跃起来,才能把每个成员的能量积极地发挥出来。
      Jimcollins说“伟大公司究的成长动力并不在于市场、技术、商品上。若在一切之上唯一能力存在,那就是确保优秀人才并使他们滞留的能力。